平?jīng)鼋M織咨詢

2022-04-02 16:24:54

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詳細介紹：

為什么要健全組織

現(xiàn)代企業(yè)雖然還存在僅有幾個人到十幾個人組成的小作坊，但占社會主流的企業(yè)卻是由幾十人、甚至由成千上萬人組成的。隨著市場競爭的加劇，通過合并、兼并、收購等形式，企業(yè)正在形成更大的規(guī)模，有的已成為跨國公司。要使得這樣一個越來越龐大的群體，能夠有條不紊地進行有效運轉，就必須依靠管理中的組織職能把每個人恰當?shù)亟M織起來，形成一個有機的整體，把經(jīng)營管理中要做的各項工作，按其特性分類別和分層次，使每個人在其中按照預先的規(guī)定完成自已所承擔的一份工作，實現(xiàn)企業(yè)預期的總體目標。組織的作用在于把作為個體的平凡人變成為組織的非凡人，把靠個人不能完成的事情，變成靠組織解決能夠解決和實現(xiàn)的事情。

組織咨詢的內容

1、管理體制咨詢

—管理體制現(xiàn)狀調查、分析

—企業(yè)內部狀況調查

—企業(yè)外部環(huán)境調查

—業(yè)務和管理工作內容篩選

—管理體制的選擇

2、組織機構咨詢

—業(yè)務和管理工作調查

—業(yè)務和管理工作內容、基本工作量的確定

—部門設置

—崗位設置和崗位職責